Comment rédiger un plan d'affaires pour un organisme de bienfaisance

12-22  Source: collection Red  Vues: 1 

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Comment rédiger un plan d'affaires pour un organisme de bienfaisance

Les plans d'affaires ne sont pas seulement pour les entreprises à but lucratif. Les fonctions du personnel des organisations à but non lucratif - tels que le marketing, les finances et les opérations internes - sont semblables à celles des entreprises à but lucratif. Les organismes de bienfaisance doivent passer par le même processus de planification rigoureuse que toute autre entreprise. Une solide planification oblige la direction de travailler à travers les problèmes à l'avance. Fonds-fournisseurs potentiels, les administrateurs et d'autres organisations bien établies à but non lucratif voudront lire le plan d'affaires pour un organisme de bienfaisance qui les intéresse.

Difficulté: facile

Les choses dont vous avez besoin

Financials - compte de résultat, tableau de financement

Instructions

1 Procéder à une évaluation approfondie des besoins - une étude systématique de la situation actuelle dans votre domaine d'intérêt et comment la situation peut être améliorée - et d'intégrer ses conclusions dans votre énoncé de mission. Un bon énoncé de mission est une brève déclaration claire, de l'objectif d'une organisation. Prenez soin à composer parce que vous allez l'utiliser souvent.

2 Décrire l'organisme de bienfaisance en termes succincts. Dites au lecteur ce que fait votre organisation, qui assiste, où il se trouve et pourquoi son travail est important pour votre communauté ou même dans le monde, en fonction de la portée de vos efforts. Inclure des informations sur l'état de l'incorporation de votre organisation et si elle est un exonérés d'impôt. Décrivez vos positions et les responsabilités des membres clés personnel rémunéré et bénévole.

3 Dites à vos lecteurs de votre plan de marketing. Qui va fournir à votre soutien financier? Allez-vous chercher de petits dons de nombreuses personnes ou allez faire des contributions d'autres organisations? Il y aura une combinaison des deux? Votre organisme de bienfaisance peut se qualifier pour un soutien régulier du gouvernement fédéral, d'État ou les agences gouvernementales locales? Comment votre organisation à atteindre les donateurs potentiels? Quelles organisations rivaliser avec le vôtre? Comment allez-vous livrer vos services?

4 Organiser l'information financière de votre organisation dans une section. Discuter de la situation financière actuelle. Inclure le bilan actuel, compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie. Inscrivez vos hypothèses sous-jacentes pour les opérations futures et construire des projections financières couvrant au moins trois ans.

5 présenter les membres de votre équipe de direction et des administrateurs avec des résumés biographiques. Inclure leur entreprise ou leur expérience professionnelle, comment leurs talents et leurs capacités contribueront à la réussite de votre charité et de fournir des renseignements sur leurs antécédents académiques. Mention membres de l'équipe à l'extérieur tels que les avocats, les comptables et les consultants, avec les qualifications pertinentes spéciaux.

6 Prendre les points les plus importants dans les sections précédentes et les former en un résumé. Il devrait apparaître en premier dans le plan d'affaires, mais il devrait être écrit dernière. Accorder une attention particulière à cette section parce que souvent il est le seul article un outsider va lire. Si le Résumé exécutif impressionne le lecteur, le plan d'affaires ensemble a une bonne chance d'être lu.

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